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我校召开管理岗位满负荷工作量化动员大会
2014-10-06 16:52   发展规划处   (点击: )

9月24日,我校管理岗位工作量化动员大会在行政楼A201召开。校党政领导李保卫、安如林、李国雄、王建国、杨建林、任慧平、吕晓琪、李斌参加会议。会上先容和说明了我校出台的管理岗位满负荷工作量化办法并对工作量化整改工作进行了全面部署。

李保卫发表讲话。他说,全员满负荷工作是学校提高内涵的重要工作,是学校内涵式发展最有力的抓手。通过工作量化,实现满负荷工作,达到“岗位明确,职责清晰,工作饱满,管理高效”的目标,加快推进学校的内涵提升,努力开创学校内涵发展的新局面。

他还指出,管理岗位满负荷工作量化首先要做好顶层设计,要对各职能处室的岗位进行科学设计,职能重复的进行合并,职能过多交叉的进行划分。理清岗位设置、岗位职责,使管理工作和管理人员达到“事事有人做,人人有事做”的状态,充分体现“管理就是服务”的理念。在工作量上同样要做到量化管理;日常管理工作规范化、标准化及工作量化。充分简政放权,实现精细化管理,建设紧凑的管理队伍。此项工作也是对干部能力的考核、考验,一定要注重工作实效,实现充实精干管理队伍,充分调动管理人员的积极性,人尽其才,才尽其用,为学校改革和发展提供优质服务和高效管理。

他要求学校各级领导干部需高度重视此次整改工作,认识到改革路程曲折而复杂。全校各职能处室要认真研究,加强宣传引导、营造良好氛围,以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风积极做好此次整改工作,落实各项整改任务。

李国雄先容和布置了我校出台的《管理人员工作量化暂行办法》。他讲到,此次整改工作的对象是学校全体管理人员,其中包括各二级学院、职能处室管理岗位人员、学生工作队伍、后勤服务队伍工作中的管理人员及其他兼职管理人员等。管理岗位工作量化需按任务测算工作总量,各职能处室要根据具体岗位的特点,合理部署、科学测算。最后,他强调,此次整改工作时间紧、任务重,各单位要认真准备、做好工作,力争在今年11月底完成全部工作。

此次动员大会的召开,宣告我校拉开了全面深化管理体制改革工作的序幕,学校管理队伍将以全新的面貌,进入规范化管理工作的快速轨道,在服务全校师生的事业上做出更大的贡献。

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